6S办理：车间班组必读的九大办法

发布时间：2023-06-07 19:25:29   来源：bob手机版官网备用网址

　　Nlean新益为概述：经过多年的作业实践证明，要成功地推广6S办理就要有一个十分体系的办法，只需整体职工掌握了推广办法，才干使6S办理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：

　　企业展开的终究意图是发明赢利，而客户和职工是赢利的来历，6S办理的终究意图是前进企业职工的素质，使客户满足，为企业带来更多的赢利。在推广6S办理进程中，要紧紧地环绕这一主题来作业。

　　5S的推动要做到企业上下整体一致，全员参加。司理、科长、主任、班组长要做到密切地合作，由于推广6S的是一个车间，一个部分。在装配车间，主管就应该奉告职工，或教育职工收拾、收拾、打扫、安全的重要性，然后再进一步地奉告每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行收拾、进行收拾、进行打扫。每一个人都能够做好今后，这个小组就能够做得更好。

　　所以6S的活动，它的每一个环节便是部分，每一个人都有职责；每一个职责都要环环相扣，也便是每一个领导干部之间都要环环相扣。

　　充分地运用标语，标语，宣传栏，让每个职工都能了解5S推动是公司前进企业形象、前进质量，替公司节省本钱的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些标语、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是十分简略但又每天时间都要做好的五件作业。

　　6S的推动，不要秘密地举动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个十分简略的作业，只需咱们知道收拾、收拾、打扫、安全，然后再进一步地提出计划，怎么让咱们做得更好，就叫清洁。

　　最高领导要抱着我来做的决计，亲自出马。组织每一个部分的司理要大力地推动。在推动的会议上，领导要群策群力，让咱们积极地提出怎么做会更好的办法。

　　6S办理的推动要阐明办理的要义，让每个职工都毫无疑问地去履行。在推广进程中，让职工参加，观赏学习效果明显的6S办理的示范区，看哪个区域做得最好，咱们彼此观摩，或给予辅导，或提出更好的改进定见。在推动进程应该防止说这种带有责问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改进的必要吗？”。

　　收拾的推动进程能够采纳红牌作战的办法，也便是针对问题点、亮红灯、亮红牌的详细办法，判别基准要清晰。收拾能够运用看板办理的办法，把办法和内容展现出来，让咱们都能一望而知。相片是一种坚持记载的杰出办法也是一种处理问题、压服观众的一种省力的东西。一起，能够量化，选用恰当的办法将正在做和已获得前进的作业进行量化，这是很重要的。

　　领导要有一种大刀阔斧的杰出风格，拟定清晰的政策和方针，建立推动的体系和办法，这样才干上下齐心。全公司打开红牌作战，谁做错了就给予纠正。

　　领导常常巡视现场是详细表达对6S办理大力支撑的办法之一，也便是常常性地到现场进行巡视，一般有组织的巡视活动是依据6S查看表上的要求事项进行的。一般来说，咱们期望领导在现场进行巡视的时分，不要受查看表的限制，这样，能够不拘泥于办法，从公司的全局动身，提出6S要求催促现场办理职责部分进行改进。

　　假如太拘泥于查看表的详细查看项目，领导就有或许失掉对活动全局的有用掌握。当然，假如领导以为自己对6S了解缺乏的话，偶然运用查看表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。

　　领导巡视现场6S办理的时分，及时处理6S办理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题供给必要的辅导和协助，在详细履行6S整改进程中供给必要的（人力、财力、物力）资源支撑。

　　许多企业在推动6S活动的进程中，常常会听到职工这样的诉苦：咱们想修理机器设备，领导或财务部分说没有预算不能买东西；咱们想快一些把地板刷一遍油漆，收购部分说，公司规则购买周期为一个月；要等一个月才干够买回油漆等等。相似的诉苦不处理好，就会直接影响到职工参加6S的积极性。

　　事实上，在面对这些诉苦的时分，企业高层能够挑选两种天壤之别的情绪。一种情绪是以为6S办理八字还没有一撇，你们几个就开端提这样那样的要求了，因此对职工的要求置之脑后。

　　这种情况下，咱们能够幻想，几个对6S办理抱有热情的职工将就此低沉，6S办理将遭到冲击。另一种情绪以为，诉苦是由于职工企图改变现状，职工在6S办理进程中遇到了困难和阻力的时分，和谐有关部分赶快处理6S活动中的困难，是表现企业高层重视和支撑这项活动的绝好时机。因此，尽力处理职工提出的问题，就将极大地鼓动职工的士气，推动活动向前展开。

　　高层领导巡视应该留意的事项，在现场与职工的交流为了培育职工的6S认识，领导在巡视进程中适时地与职工进行交流是很有必要的。与相关职工做短时间的谈线S推动成员打招呼，表彰那些在6S活动中做出效果的小组和人员，重视他们的改进效果，以不同办法表明他们的支撑。这样做不只能够给职工展开下一步活动的热情和动力，还能够促进其他后进职工和后进部分效法和跟进。能够大大激起6S办理参加人员的积极性。

　　领导的重视是保持6S办理不行短缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在追求6S办理的活性化及促进6S办理水平前进方面的效果，并事必躬亲实践对职工6S办理的支撑。巡视进程中要指出哪里做得好，哪里做得还不行。巡视结束后，举行现场会议，将问题点指定专人及时地跟进处理。承认问题点的改进进展，获取更多相关资讯请登录。职责者要仔细研讨改进办法。

　　经过推广6S办理能够到达降低本钱，前进产质量量的意图。所以，在实践6S推广进程中，许多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三倒台，四重来”的现象，所以，必需要坚持推广6S办理。使办理更流通，从根本上彻底地处理展开中的问题。进行不断地改进。