6S现场办理施行：三个准则、四个到位、一个方针

发布时间：2023-06-07 19:25:11   来源：bob手机版官网备用网址

　　1.意图：为标准作业现场，增进企业标准化办理，营建一个整齐、舒适、安全的作业环境,到达提高产质量量和职作业业质量的意图，在学习先进企业和先进办理方式的基础上，本着全员参与的准则，公司决议长时刻在企业内部推广6S办理活动，现将有关事宜告诉如下：

　　3.1 推进小组的责任：全面推进“6S”办理活动，改善公司的作业环境和出产环境，给职工营建安全、明亮、舒适的作业环境，激起职工团队认识，提高职工真、善、美的质量，然后刻画企业杰出的形象。

　　3.2 组长的责任：担任“6S”办理活动的整体推进，整体把握“6S”办理活动进展与施行成效，定时施行“6S”办理活动之点评作业，裁定有关“6S”办理活动争议问题点，在推进“6S”办理活动中的资源支撑和奖惩。

　　3.3 履行组长主要责任：担任履行“6S”办理活动的推进，并安排施行，对各部分的状况进行辅导、改善和主张，提议举行6S小组会议和进行6S查看，拟定推广“6S”施行计划，查看“6S”推广状况，拟定“6S”评分表及各项奖惩计划，促进“6S”活动作用。

　　3.4 组员主要责任：帮忙组长做好公司6S办理作业，一起组员为作为本部分担任人，详细安排本部分职工安排施行“6S”计划，对本部分推广“6S”各项办理作业进行稽察、评比、记载、保证“6S”办理全面履行及继续进行。

　　3.5 推广办责任：全面帮忙履行组长作业，做好6S活动的宣扬、策划、推进作业，起草文稿，安排文件下发，安排职工训练活动、安排6S小组会议，对存在的题进行记载、审阅、复查、考评、监督等。

　　5.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣扬专栏，在履行组长的领导下，推广办人员担任对6S区域进行地图规划和粘贴宣扬。

　　5.2 要求6S小组成员，在履行小组的领导下，对作业区域、出产区域每月要进行至少二次不定时大查看，对宿舍、食堂区域每月至少进行一次不定时大查看。

　　5.4 依据出产的规律性、使用有用时刻，公司安排整体职工进行6S训练，经过光盘、教学等材料等方式进行。

　　5.6各部分实践担任人（组员），为6S推广至部分榜首责任人，部分下设领导，如主任，工头等为第二责任人。

　　6.2 查看结束后一日内，对查看状况进行粘贴发布并圈定责任人及部分担任人进行期限整改。

　　6.3 对在6S查看中地发现的重特大问题，可由履行组长安排举行会议研讨解决计划，关于存在不合的定见，必要时，请组长参与裁定。

　　6.4 关于当日查看中呈现的同一问题，接连第2次查看中依然没有改善的状况，当事部分及责任人解说不清（如因不行抵抗要素等）的状况，统一做松懈作业处理，对部分/车间/职工集体10-100元处分。

　　6.5 关于在6S办理活动中，阻遏、蒙敝6S小组查看的，招摇撞骗、不履行等状况，给予职工或集体10-100元处分。

　　6.6 关于接连查看三次中，相关部分或车间没有发现不良问题，体现活跃热心进步的部分/车间/职工等集体给予10-200元奖赏。

　　6.7 关于在6S办理活动中，对作业提出合理化主张或立异主意的职工或集体给予10-200元奖赏。

　　6.8 关于所涉及到的全部奖惩决议，须经6S小组成员讨论决议后，由履行组长签字报组长同意后给予奖惩，并记载于当月核中，由推广办存案。

　　7.本活动由6S推广办起草、修改、修订、解说，报履行组长签字后，再呈报总经理（组长）同意履行。