生产车间5S管理实现步骤

发布时间：2023-09-16 23:53:42   来源：bob手机版官网备用网址

　　5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。实施5S管理必须要遵循其原则，按照计划和步骤来实施：

　　5S是一把手项目。推行5S管理需要需要自上而下的推行，最高管理层需要保持对5S管理深度的认识和坚定信仰和承诺，否则5S很容易变成一个走过场的项目。最高管理者对5S的格外的重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这样的一个过程中要亲力亲为，线S管理落到实处，并且实现5S管理的制度化。

　　确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而针对是很有效的一种方式。5S的历史和发展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤重点和疑难，5S的推动工具箱等等，所有东西都一定要通过培训达成共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

　　实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

　　工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激发鼓励措施？这样一些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

　　通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

　　在大多数情况下，在5S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在极短的时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

　　示范线取得成功后，可在整个工厂内全面实施5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全方面推进5S还需大量使用“看板管理”、“5why”分析等工具。

　　制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的5S文化。

　　工厂在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，最终登上卓越制造。

　　5S管理是所有管理活动的基础，做5S要得到领导的支持，还需要所有员工的配合，在实施过程中，要及时的汲取教训，学习别人成功的经验，让一切规范化，所有不良的习惯都必须及时更正。返回搜狐，查看更加多