车间5S管理的九大实施要点

发布时间：2023-09-15 21:10:38   来源：bob手机版官网备用网址

　　5S咨询公司概述：车间是企业直接产生利益的场所，车间的环境决定产品的质量，车间的管理水映着企业的管理上的水准。为了更好的提高车间的管理上的水准，提高车间的生产效率，掌握车间5S管理的实施要点是最有效的方法。

　　5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，最高管理层对5S管理没有深度的认识和坚定信仰和承诺，5S管理很容易变成一场表演。最高管理者对5S的格外的重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这样的一个过程中要亲力亲为。

　　确保管理层统一认识并建立初步的5S管理意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是很有效的一种方式。5S管理的历史和发展，5S管理的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S管理的步骤重点和疑难，5S管理的推动工具等等，都一定要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S管理的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

　　实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由车间最高管理者亲自挂帅，由车间主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。车间需要任命自己的5S推进员。5S管理的推进方针和目标，必须由车间推进委员会确认并发布。

　　车间何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激发鼓励措施？这样一些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

　　通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范车间，以确凿的事实打动他们。

　　在大多数情况下，在5S管理全面推广前设立示范区是必要的，车间可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让车间在短时间内取得5S管理的成功，让经理和员工积累成功开展5S管理的经验。

　　示范线取得成功后，可在整个车间内全面实施5S管理，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全方面推进5S管理还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

　　制定检查表并定期审核，是将5S管理纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S管理与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S管理的宣传文化活动，如5S演讲比赛、征文比赛、获得更多相关资讯请登录。绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5S管理给车间和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的5S文化。

　　车间在成功地巩固5S管理的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。