职场里那些让人瞧不起的人

发布时间：2023-06-26 15:35:10   来源：bob手机版官网备用网址

　　刚来的时分，话并不多，可是，很会察言观色；渐渐的，她把公司人物联系捋清楚了之后；便开端了她的一系列操作；她总听到运营副总诉苦工厂出产本钱较高，对加班多，加班费很高，工时使用率不高表明不满；其实，运营副总，每次都是看报表，看数字，底子不理解实践出产；在他眼里，总以为出产的作业很简单，可是人员费用却很高；所以，在一个不理解专业的领导眼里，许多不是问题的事都变成了问题，许多出产过程比较困难的环节，都不困难，这一点真的很蛋疼；

　　这个L就捉住这个时机，想到了体现的时机；所以，她假意以了解学习公司产品的理由，到车间去调查；还用话术，去跟车间的班长去谈天；每次车间工人上厕所，她暗里看时刻，记载均匀上厕所都用多长时刻；乃至还要调查，工人喝水的次数；然后回来依据戋戋几天的调查，就开端自己在电脑上一套操作，整出一个所谓的出产排产表，给到了运营副总；还说，车间工人确实存在工时使用率不高的现象；假如按她的规划，每个月加班时长能够下降10％；运营副总一看，能省加班费，马上快乐，就把车间主任叫来要求他严格管理；车间主任，看了之后登时怒气冲冲，跟副总说“领导，咱们工厂是给设备做修理服务的，不是新造；修理就存在许多不行预估要素在里面，哪能依照L这样抱负状况去施行啊；再说了，她即使发现问题，为什么不提早跟我这个车间主任交流，反而跑您这来直接报告，她到底是为了进步功率，仍是想整我这个人？”运营副总尽管理解车间主任的意思了，可是还说“你们别总护犊子，你手底下的人一上午要上两趟厕所，时刻都不短，没事就去喝水；就不能少喝点水，少上厕所？”车间主任知道他是领导，也不理解出产，再辩解下去也没用，只能忍辱负重；心里想，这个L又是一个马屁精；

　　后来，在年末的总结会上，这个L把出产车间，每个月加班时长构成柱状图在会上公布出来；一看10月份，车间加班时刻十分杰出，比平常高出了50％；L还要点强调了一下，10月加班反常高；运营副总其时就夸奖L，来的时刻不长，就知道捉住公司问题进行整理，计算；不吝下沉到一线现场进行调查；发现问题；然后，回头就问车间主任，你们10月份为什么加班这么多？车间主任现已知道L是什么人了；他渐渐的说“领导，首要L只说了加班时刻长，可是她有没有计算10月份出产完结情况如何呢？构成的产量是多少呢？依据订单和排产方案，咱们10月份出产任务最重，完结量比前几个月高出30％；”这时分，L有说线％，可是加班比前几个月高出50％，从数字上看，仍是效能不高啊；”车间主任叹了口气说“你莫非忘了，10月份是一个特别的月份吗？十一国庆节便是七天假日；整个10月份，作业日只要16天；可是咱们出产任务可比之前几个月高出许多；咱们也出于为职工歇息还有公司本钱考虑，前三天咱们都没组织加班；你莫非只提咱们加班时刻，彻底不考虑实践客观情况吗？”提到这，运营副总和L都不说话了，后来在财政报告的时分，确实10月份完结的产量比平常高出许多；后来，这个L使用各种挨近领导的方法，打着领导的旗帜去镇压他人；现已被她整走四、五个人了......；