制作业面对的7个问题及其ERP处理方案

发布时间：2023-08-05 07:53:45   来源：bob手机版官网备用网址

　　跟着制作商规划的扩展，运营事务的杂乱性也在增加。这些企业面对着许多制作方面的问题，而这些问题在它们树立之初并不存在。这篇博客文章评论了大中型制作商面对的七个首要制作问题，这些问题要挟到它们的流程和运营，并概述了企业资源规划(ERP)软件体系怎么协助处理这些问题，并答应事务增加。

　　在供给全面的软件处理方案之前，现已存在许多大中型公司。这些公司一般运用一些软件处理方案来坚持他们的事务活动，这些软件处理方案没有很好地集成，本钱效益不高，或许对用户不友好，并且生成很多的非结构化数据。今日的大中型制作商常常发现这些留传的ERP体系不能彻底满意他们杂乱的需求，并且以为它们现已过期了。

　　尽管许多用户依然对这些留传体系感到满意，但公司发现它们越来越难以保护。可是，他们想要在此基础上持续开展，因为它们十分安稳，可是十分过期，并且不灵敏。他们在作业商场上也缺少专家，因为年轻一代好像并不急于处理这些老技能。

　　有两种战略可以处理这种状况。首要是对现有软件的更新，包含晋级(运用新的用户界面、特性和功用)，以及增加新的技能部件。第二种是用一个新的软件体系彻底替换旧体系。但关于大型企业来说，即便是最小的改变也会对运营形成严重破坏。

　　此外，体系替换是一个绵长的进程。在此期间，公司的事务环境或许会产生巨大的改变，然后影响公司的全体战略和信息技能(IT)办法。这然后或许延伸项意图时刻，并使其在新公司环境中的可行性遭到质疑。因而，一切的项目都应该尽或许快地完结，不论公司的规划有多大，关于更大的企业来说，这是一项愈加密布和贵重的使命。

　　跟着制作商不断开发新产品，将事务拓宽到新的范畴，恪守当地和世界法律法规就变得越杂乱。这些规范有或许影响到制作业的一切首要活动——从收购和出产到分销和零售、财物办理和人力资源。

　　因为大中型企业一般在多个区域或国家运营，它们有必要恪守办理法规的规矩，一起恪守各种安全、财政、安全、劳动力以及许多其他地方、国家和跨国规范。这些规矩的意图是供给一种商业环境，以影响和常常辅导出产对顾客、社会和环境都是安全的最高质量的产品和服务。当然，不同的国家有不同的规矩。即便在一般恪守规范类似的国家，具体规矩也存在差异，例如，在安全文件的布局或管帐报告中所包含的细节方面。

　　共同性规矩给大型跨国企业带来了额定的杂乱性，这些企业出产规划广泛的产品或为客户供给多种服务。有必要正确地存储和保护很多的遵照性需求文档。并且有必要正确地运用和遵照这些需求，相应的事务一般需求彻底可审计。

　　关于大型安排，相同重要的是，内部规范、方针和程序应归入办理法规的遵照性规范。尽管内部规矩的创立一般考虑到监管需求，可是它们可以依据公司的具体状况、战略和规范、最佳实践和传统进行扩展和修正。

　　制作商有必要恪守政府有关其产品的制作、盯梢和贮存的规章制度。因而，事务流程的规划有必要契合相关的法规和规范。强烈建议运用承载遵照性文档和规范的中心存储库，ERP体系或许是集成事务流程和支撑文档的好东西。另一方面，因为遵照性规范一般依据笔直职业区分，在某些状况下还依据商场利基区分，因而关于大中型制作商来说，考虑切换到专门针对笔直职业规划或深化装备的新ERP体系是十分有含义的。这种笔直方向的软件包一般比更广泛的软件包更好更简略处理遵照性问题。

　　大中型制作企业有必要不断习惯不断改变的事务环境，确认新的作业流程和流程，并对现有的流程和流程进行重组。跟着公司规划的扩展，更多的人、财物和协作同伴将参加到商场所决议的任何改变中。这不只会耗尽公司的资源和资金，还会加重跨多个事务单元界说、测验和完结新事务流程的后勤杂乱性。

　　近年来，关于任何规划和职业的制作企业来说，轻松习惯事务环境的改变现已成为ERP软件最重要的功用之一。其间有几个原因。

　　首要，制作业企业往往需求可以依据地理位置、某些区域遍及接受的商业常规或区域规矩等，以不同的办法进行大规划和广泛扩展的运营或买卖。因而，软件体系应该具有以不同办法习惯各种进程的技能才干。

　　其次，制作业企业的流程常常面对许多影响深远的改变。为了坚持竞赛力，公司有必要可以快速调整其流程以习惯不断改变的事务环境。关于较大的企业，考虑到安排的规划、站点、流程和用户的数量，这成为一项特别困难的使命。因而，灵敏性和多功用性是满意这些安排的软件体系的重要特点。其他重要的特点包含易于学习和具有杰出逻辑的非杂乱用户界面，以及用户修正屏幕、现有文档和物料流的才干。

　　其次，制作业企业的流程常常面对许多影响深远的改变。为了坚持竞赛力，公司有必要可以快速调整其流程以习惯不断改变的事务环境。关于较大的企业，考虑到安排的规划、站点、流程和用户的数量，这成为一项特别困难的使命。因而，灵敏性和多功用性是满意这些安排的软件体系的重要特点。其他重要的特点包含易于学习和具有杰出逻辑的非杂乱用户界面，以及用户修正屏幕、现有文档和物料流的才干。

　　并购是企业完结增加和扩展运营活动的一种办法。可是，在此进程中，两家制作公司有必要集成不同部分、工厂或站点的操作，这些部分、工厂或站点一般运用不同的语言和区域进行操作，并运用不同的事务流程和软件处理方案。跟着兼并公司规划的扩展，这一进程变得愈加杂乱。任安在并购后仍未处理的问题都有或许打乱一切实体。

　　并购与许多严重决议方案有关，而那些与ERP体系有关的决议方案则与买卖后将运用哪个软件体系以及怎么运用有关。新树立的企业可以挑选接受现有的ERP体系作为新规范，筛选其他一切体系；施行全新的ERP软件；或许集成现有的运用程序。尽管一切这些战略都是可行的，但它们需求IT和其他主题专家的巨大尽力，或许需求数月乃至数年时刻才干完结。

　　并购的意图是为了取得更好的财政效益，协同运营活动，更有用地开发产品，更好地办理公司的全体本钱(规划经济和规划经济)。可是，从ERP的视点来看，这些方针并不简略到达。相同，事务规划之大也在这方面提出了一个严重应战。为了优化流程功率，充分发挥ERP体系的潜力，需求对事务流程进行细心的复查，只保存最有用的流程。考虑到要经过很多的流程，即便从头装备事务模型也很简略花费数月乃至数年的时刻。此外，公司将花费数年时刻来处理技能、完结和集成问题，这些问题一旦体系投入运用，就不可避免地会呈现。

　　为了习惯大型企业的并购需求，ERP体系应该满意灵敏，可以与其他运用程序(包含其他ERP体系)彻底集成。还有必要可以依据不断改变的事务实际在当时事务结构和内部流程中轻松地进行修正。

　　为了下降出产本钱，企业持续将部分或悉数出产设备迁往劳动力本钱较低的国家。在不同大陆具有总部和子公司或工厂的制作商或许会发现很难办理某些活动，如质量操控和交货时刻。

　　为了下降出产本钱并在剧烈的全球竞赛环境中取得成功，企业有必要树立巨大的运送和物流网络，以支撑其产品的收购、制作和分销。整个物流业已被重建，以满意蓬勃开展的运送和交给要求的全球参加者。

　　全球外包使得制作商可以越过制作产品的“焦虑和庸俗的作业”，而制作产品需求具有制作方案、车间监控和办理车间人员的才干。

　　信息技能发挥了重要作用。一般信息技能、ERP、供应链办理(SCM)软件，特别是根据internet的通讯东西的爆炸性开展和遍及可用性，使全球外包成为实际。

　　可是，全球外包给发达国家和开展中国家带来了适当大的微观经济问题，发达国家的交易预算不平衡，制作业设备和技能损失，而开展中国家的公民注定要成为廉价劳动力的一部分。那些有活跃外包制作需求的公司面对着一系列应战：

　　因而，许多全球和区域公司已开端从头审视其制作和外包战略。面对这些应战，一个显着的应对办法是缩短供应链，让一切或部分产品的出产更挨近客户，一起施行现代信息和办理技能。现代的、灵敏的、以终究价值为中心的大中型制作企业的新典范将包含以下内容：

　　为了完结这一方针，制作商将需求履行那些他们曾经外包或办理海外的制作流程。因而，他们的ERP和车间操控体系需求功用强大，可以支撑这些流程和相关的很多制作数据，并与供应链内供货商和协作同伴的ERP处理方案集成。

　　跟着制作供应链变得更简略、更短、全体更通明，许多无关的供应链元素可以被消除，相关的SCM软件部件可以简化。许多SCM体系都可以被一个ERP体系所代替，该ERP体系功用强大、灵敏且可弹性，足以处理所需的数据量、供应链和分发事情。经过从头审阅资料清单、调整制作流程、在数小时内而不是数周乃至数月内交给制品，企业将可以更好地应对需求的改变。

　　尽管与内部体系比较，云软件处理方案或许供给优势，可是因为大型企业的规划、事务规划以及对曾经布置的处理方案的严重出资，它们依然面对云核算的一些约束。

　　制作企业需求一个物理基础设备，而不论他们所运用的软件类型、交给模型、技能规范等等。大中型制作商还没有准备好抛弃他们的IT基础设备，因为他们现已在IT上投入了很多的资金和时刻资源。因而，他们的战略一般包含保存功用部件，并逐渐替换仅过期或无功用的设备。

　　但这些制作商具有十分杂乱的基础设备。这些公司常常运用很多的商业软件处理方案来满意管帐、客户关系办理(CRM)、人力资源、商业智能(BI)、规划和产品生命周期办理以及其他类型的需求。它们还运用网络协议、操作体系、数据库、电子邮件和Web服务器等。

　　制作IT服务一般包含由内部人员和外部供给者履行的操作组合。尽管一切大中型制作企业都有一些IT人员，但大多数企业都挑选将部分内部支撑和保护事务外包出去。

　　因为大中型制作企业运营杂乱，涉及到很多的职工和外部协作同伴，协作在企业的精简中发挥着重要作用。因而，内部和外部的协作实践直接影响到制作企业的中心活动。它们也是获取反应(内部和外部)的东西，以增强客户服务、产品开发或其他事务范畴。尽管改善根据交际媒体的内部交流，以及加强与事务同伴的协作可以进步运营功率，但或许存在隐私和安全问题。

　　尽管如此，大中型制作商很少有清晰的协作战略和方针。此外，ERP软件供货商越来越好地满意了这些需求，但依然不能一起为交际媒体和协作供给满意和强健的产品。

　　交际媒体不只是一个广受欢迎和广泛运用的论坛，也是一个巨大的来历，可追踪和可审阅的信息，可以证明是十分名贵的制作企业，和一个完美的办法直接与客户交流。从终端用户社区到可以在Twitter和Facebook上找到的非结构化数据，企业可以搜集顾客对产品和服务的直接反应。此反应可用于以下几个意图：

　　协作可以成为一个成功的公司与其落后的竞赛对手之间的差异。广泛的协作可以使公司出产更多的立异产品，以更好的流程运职事务，并使职作业业更有功率。一种思维和信息同享的文明，加上恰当的东西和流程，可以使职工更有功率，这可以对事务增加产生巨大的影响。

　　大中型制作商应该运用协作和交际媒体东西来进步公司的全体事务绩效。它们有必要首要处理下列应战：

　　协作文明不是公司可以快速树立起来的，也不需求支付巨大的尽力。它还或许要求中止事务活动，并或许使那些不太乐意选用协作东西的职工感到苦恼。可是，新的内部协作办法，如社会协作东西，可以彻底替代传统的根据电子邮件和电话的企业交互实践，特别是假如这些东西与ERP和其他重要的企业体系彻底集成的话。

　　大多数供货商至少供给一些服务，协助客户了解怎么运用交际媒体和协作东西。当涉及到为交际媒体和协作规划和完结事务流程和基础设备时，ERP供货商很难界说共同的办法来协助客户运用交际媒体。第三方咨询公司往往需求参加其间。

　　不同的供货商对交际媒体和协作有不同的办法。尽管商业范畴一向存在协作——一般是以非正式的办法——但交际媒体适当新颖，并且依然被视为更适合文娱而非商业。

　　将交际媒体整合到企业软件中，或许会协助制作商应对这些商业应战。将交际媒体和监控东西与出售和CRM软件处理方案直接集成，可以让企业取得直接的客户反应，然后完结更好的或有针对性的产品开发，并在整个产品生命周期内与客户坚持联系。此外，直接的客户交流途径会影响现有的供应链，并或许将其转变为愈加灵敏和以客户为中心的终端供应链。

　　面向大型制作企业的现代ERP体系可以协助支撑大中型制作商应对从遵照性到内部通讯东西的各种应战。

　　因为全球规划内的竞赛日益剧烈，现在的制作企业无法接受运用不灵敏的、粗笨的体系，这些体系的完结、装备和修正极端困难和耗时。对软件体系的真实需求是可以支撑多样化和地理上扩展的制作操作，一起坚持相对简略、灵敏、易于完结和修正。这些体系还需求具有易于运用的逻辑，易于学习，并能习惯许多国家不同层次的核算机常识和文明差异的用户。

　　运用这种ERP体系将使中型和大型制作商持续开发和出产高质量的产品和服务，完结事务增加而产生结构和程序改变他们的事务和IT基础设备和习惯当时杂乱制作业需求在当今动态和协作的商业环境。

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