“越困难越要加强办理”

　　煤炭去产能、减产值已进入全面履行阶段。底层煤矿情况如何？靠什么渡过难关？干部员工有何忧虑、期盼？带着这些疑问，记者近来来到山西阳煤集团一矿井上井下实地采访。

　　有着60年挖掘前史的山西阳煤集团一矿近来初次核减了它的产能：作业日从330个减至276个，产能减了120万吨，相当于建矿时的规划产能。

　　实施减量化出产后，以量补价、摊薄本钱的法子不灵了，降本钱的压力增大。矿长吕维赟说，2012年吨煤出产本钱312元，上一年不到200元，本年的方针是降到180元。他扳着指头一项项算：本年电价降了3分钱，但随着出产线路延伸，设备跟进，电费几乎没有降的空间；材料费现已降了一半；设备租金还在添加。算来算去，只要人工本钱最不乐意降，但最简单降。

　　减人，便是增效。一矿员工最多时1.2万人，现在减到6900人。通过轮岗轮休，实践上岗6000人左右。矿上26个科室整组成16个，“矿－井区－出产队”三级办理中的井区消失了，一同减掉的还有20多名科室干部。

　　降薪酬，先降干部的。从矿领导到科室干部、地上员工、井下辅助工直至井下一线矿工，薪酬降幅逐渐削减。42岁的井下矿工梁学平，从从前平均收入10万元减至上一年收入8万多元。收入下降后，年青人感触最显着。刚作业一年半的我国矿业大学毕业生董跃文说，前几年买车的矿工挺多，而现在的年青矿工还没才干购车。

　　困难时期，煤矿要求队级以上干部每人包10名工人，帮扶解困。一矿工会副主席李金良说，2014年全矿排查出15户特困户，上一年20户，本年估计更多。他们正谋划着在煤矿邻近开设一批摊铺，无偿做一些货台，引导困难员工增强自谋生路的才干。

　　越困难越要加强办理因为矿长或书记都要下井，记者在矿上采访几天很难在井上找到他们。一矿党委书记尹爱说，按规则矿领导每人每月下井10次，其间5次带班。要和工人同下同上，还要不定期下井查看，1个月有一半作业时刻在井下度过。

　　“越困难越要加强办理，这样才干带好部队。在这种商场情况下，一旦出事端，银行贷款就卡死了。资金链一断，说什么都晚了。”尹爱说。

　　每天早上6时起床，6时45分准时开碰头会，首要合唱《阳煤集团之歌》，背诵安全理念。7时20分隔班前会，进行安全料想、安全发誓，清晰岗位职责和安全自保互保办法等。一矿洗煤厂党总支书记王志民说，越是困难时期，越要进步员工守纪律、讲规则的认识。

　　在一矿“任海平技能大师作业室”内，8名刚刚升井的员工使用工余时刻，承受井下机电修理方面的训练。机电工毋瑞兵说，现在井下设备比过去先进了，要下降修理本钱就要加强学习。“只要多学技能才干挺过难关。”

　　有些人觉得煤矿现在不行了，但在综采工梁秋生看来，虽然收入比最高时的1.2万元降了四五千元，但去产能的方针给矿工吃下了“定心丸”。和上一年比，不但每周都能歇息1天，干活少了、产值少了，煤价反而回升了。

　　左手一拉开关，急忙抱紧“猴车”，通过约6分钟滑行，就到了400多米深的矿井。换乘井下小火车，在车身和车门叮咣的撞击声中，约半小时后，才干抵达距井口最近的8203作业面。

　　正在为综采机头替换链轮的矿工武文戌说，现已推进了700多米，剩余的煤还够采4个月。随行的瓦斯员现场测了一下瓦斯含量：0.01，在安全范围内。

　　出产科的龚雪峰说，一矿是高瓦斯矿井，煤质软、瓦斯含量高、办理难度大，这个数值的背面是很多的安全投入。“一个作业面采煤，要打4条巷道抽瓦斯；作业面里，每隔3米还要往煤层中打1根上百米长的瓦斯抽采探头。”

　　这个最近的作业面，一下一上，记者用了2个小时。矿工们说，最远的作业面离井口1.7万米，从下井到作业面就要2小时。

　　出产线拉长了，安全隐患随之增多。“卖了裤子也要治瓦斯，光勒紧裤腰带现已不行了。”吕维赟说，煤矿能够想方设法降本钱，但安全投入不能少，安全办理不能松。

　　吕维赟说，一矿是集团的首要盈余单位之一，现在还有微利，能确保薪酬的准时发放。最忧虑商场持续下滑，收入再削减，或许会对部队安稳、安全出产形成影响；最希望去产能的办法能严厉执行，商场供需提前回归平衡。

　　为习惯商场，一矿也在尽力进行结构调整，进步产品质量：原先洗煤厂只洗块煤不洗末煤，现在建立了洗末煤车间，进步煤质，以图在商场上占自动。