福得隆：坚守底子+推动立异传统企业晋级两轮

发布时间：2023-08-06 09:59:26   来源：bob手机版官网备用网址

　　在朱富德看来，企业的“企”告知人们，企业无人则止，人才，是企业的底子。人才是团队的中心，团队兴，则企业兴。

　　21世纪什么最贵？人才！”当年一句台词风行大江南北，后来愈演愈烈的“机器人年代”、“智能出产”逐渐盖过了其风头，朱富德说：“不论年代变迁到什么程度，人才和团队才是“福德隆”致胜的法宝。

　　最开端做企业界刊的时分，朱富德是遭到五星级酒店赠读刊物的启示，彼时，微博和微信还没有呈现，怎么把自己苦心打造的团队精神作为展现的窗口推向商场，朱富德测验了许多方法，最终，他在每个鞋箱内都放了一份公司内刊，这样，大大小小的经销商都能从内刊中了解到公司最近产生的改动和近期的品牌动态。内刊发到商场，大受经销商的欢迎，这内刊一做，就坚持了近6年时刻。

　　翻开这份16开的简报内刊，更多的是企业关于职工“高兴日子、高兴作业”的引导，定时的职工训练、技术竞赛、文艺竞赛、职工运动会，团队旅行······按朱富德的线年来，“福德隆”的职工现已形成了一个安稳的社会联系网，每个待在这儿的职工都变成了福德隆家庭的一份子，他们在这儿结成了安稳的亲属、朋友、搭档联系，有的职工从十几岁进厂到到成婚、生子，有的乃至现在现已上了大学。

　　“咱们在这个团队里拧成一股绳，真实的成为了一咱们人，因而公司的一切职工的劲往一处使。”朱富德说起有位外商被他的团队感动的故事仍然动容，一位俄罗斯外商，每次在出货时，想找一批工人帮助装卸货物的时分，常常在其他工厂找人帮助时都没人乐意帮助，有一次车停在“福德隆”门口装货，因为天将黑又要赶出货船期，客人提出请三位路过的福德隆工人帮助，正好赶上下班高峰期，周围的工人见状，悉数主动围过来帮助，三两下处理了外商出货严重的当务之急。过后，这位俄罗斯外商主动找到朱富德，必定要把今后的大部分订单下到“福德隆”，外商的思想很简单：如此联合、凝聚力的出产团队，在质量把关和或货期交给方面也必定不会有问题。

　　在福德隆，职工十分自觉地加班，而朱富德也不需求像许多温岭鞋厂的老板相同天天蹲守在车间，现在他只需经过微信来把控出产进展就能使公司正常工作。

　　“2010年，我和院校校企协作，研制出来的GPS定位芯片到深圳开模，那时分我国还很少开端做智能童鞋。”朱富德说。

　　2013年以来许多童鞋品牌开端介入儿童GPS定位防丢芯片范畴，而此刻“福得隆”现已取得GPS定位芯片范畴内的多项专利。

　　虽然最早切入智能童鞋商场，“福得隆”并没有在这一范畴取得盈利。“主要原因仍是其时的智能童鞋并没有形成气候，商场承受度不高。售后修理本钱相对常态童鞋高出许多。这些年来‘福得隆’也并没有彻底抛弃智能童鞋商场，而是把‘智能童鞋’作为品牌开展的一张手刺，引领品牌走向更新更高的技术范畴。”

　　“不论是品牌运作仍是企业自身的出产方法，其实咱们一向走在继续立异的路上。福德隆最开端做鞋是全手工制造，缝线、刷胶、拉帮；后来逐渐用上了前、后拉帮机、电脑针车代替了这一系列工序。”

　　了解到东莞的主动下料机现已在温州投入试产，朱富德带领商会会员屡次前去观赏、学习，“功用十分强壮，差错不到0.1厘米，不只刀模本钱能够省去，就连资料本钱、人工本钱都能够省下不少，对鞋厂来说真是好设备。”

　　“鞋业机器换人，智能出产是当时局势下必需求大力推动的大事，削减人工，鞋业出产的某些工序能由机器代替，确实是起到事半功倍的作用，例如，传统的下料裁断工序需求消耗很多的人力物力，替换了主动裁断机今后省去很多人工和资料本钱，本来需求10个人协作的出产线个人，对企业来说这便是实实在在的机器换人进步效益。”

　　2015年以来，福德隆的车间现已接连换上了最新的全主动电脑操控的针车，更多智能针车替换事宜也正在全面推动中，如果能顺畅的全面推开，公司工人本钱能够节约50%左右。

　　2013年，电商途径红红火火的时分，朱富德组织了支强壮的出售团队建立电商部，花了20几万建设了一个线上仓储出售途径。把线下批发档口的途径形式复制到线多个C店卖家。运营前期，初见成效，接连三个月销量从2千多双冲到1万多双，但是因为短少正确的引导和标准，加上线上商场流量的约束，大卖家与小卖家之间价格方面的恶性竞争，“福得隆”品牌的线上销量逐渐萎缩，直至彻底撤出电商商场。朱富德为此交了100多万的膏火。

　　“线上途径是必定要做的，关键是要找到合适温岭品牌的电商开展形式。”作为前期测验电商的温岭鞋企，朱富德以为，开发电商不能过于冒进，温岭品牌的商场认知度有待进步，整个线上商场的标准还没彻底建立起来，现在“福得隆”并不急于切入线上商场的中心范畴，先实在打磨好质量，做好品牌后再逐渐寻觅一个良性的线上突破口。

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